21 augustus 2025

Recordmanagement in 2030 vraagt om lef en leiderschap

image for Recordmanagement in 2030 vraagt om lef en leiderschap image

Tekst: René Kimmijzer
Beeld: Pixabay

Sinds de introductie van de personal computer in 1981 is de rol van de recordmanager sterk geëvolueerd. Terwijl de klassieke archiefbeheerder zich richtte op wet- en regelgeving, wordt van de moderne recordmanager veelzijdige competenties verwacht. Hij moet kennis hebben van technologie, organisatieprocessen en verandermanagement. Daarnaast speelt hij een cruciale rol in bewustwording en cultuurverandering binnen de organisatie.

De overheid heeft de afgelopen decennia hard gewerkt aan de digitale weg. Europa heeft met de Algemene Verordening Gegevens­bescherming (AVG) ook z’n steentje bijgedragen. Dat heeft geleid tot de Wet Digitale Overheid, de Woo, MijnOverheid, DigiD, eHerkenning en nog veel meer middelen. Tegelijkertijd zijn technologische innovaties zoals de eerste generatie DMS/RMS, cloud- en ECM-oplossingen en AI sterk ontwikkeld. Het is de vraag in hoeverre deze middelen werkelijk bijdragen aan de overheids­doelstelling voor een toekomstbestendige informatie­huishouding in 2030

Menselijke factor en adoptie

Technologische vooruitgang is slechts succesvol als gebruikers deze kunnen omarmen. In de praktijk ontstaat vaak een kloof tussen de snelle ontwikkeling van digitale middelen en de adoptiesnelheid van medewerkers. Dit blijkt bijvoorbeeld uit de invoering van Microsoft Teams die tijdens de corona­periode zonder voldoende educatie en ondersteuning als vervanging van de netwerkschijf wordt gebruikt. Daarnaast heerst er bij overheidspersoneel nog veel weerstand tegen verandering en het tempo daarvan, wat innovatie vertraagt.

Verantwoording en transparantie

Daarbij vereist een goede informatiehuishouding transparantie en strikte naleving van wet- en regelgeving. Overheidsorganisaties moeten zich verantwoorden aan burgers, maar in de praktijk worden knelpunten vaak door diezelfde organisaties verhuld. ‘Rood­rapportages’ worden als ongewenst ervaren, terwijl juist openheid essentieel is om gemaakte fouten en tekortkomingen te corrigeren en beleid te verbeteren.

*Dit artikel verscheen in Od 45: Informatiebeheer 2030. Verder lezen? Meld je dan hier aan voor een abonnement of vraag een gratis presentexemplaar op.

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *