Tekst: Bart Hekkert
Handboek Verbeterplan Informatiehuishouding is geen technisch handboek, maar een bestuurlijk en organisatorisch kompas en maakt duidelijk dat een goede informatiehuishouding een vorm van professioneel vakmanschap is.
Met het boek wil Olaf van der Walle, zelf benoemd verbindend adviseur in informatiemanagement, een bijdrage leveren aan het verbeteren van de informatiehuishouding bij overheden. Hierbij staan de kernwoorden ‘richting, rust en realisme’ als leidende principes centraal. Informatiehuishouding wordt nadrukkelijk gepositioneerd als kritische infrastructuur: een basisvoorwaarde voor rechtmatigheid, zorgvuldigheid, verantwoording en betrouwbare dienstverlening. Het boek kent een logische routekaart in vijf delen. Het Handboek schetst waarom verbetering nodig is en introduceert tien strategische principes, met onder meer ‘kwaliteit vanaf de start’, ‘één zaak, één dossier’ en ‘openbaarheid als norm’. Vervolgens wordt het fundament gelegd met werken onder architectuur, het Informatiehuis en de belangrijkste kaders uit wet- en regelgeving, aangevuld met praktische duiding zoals omgaan met conceptversies (actueel gezien het rapport van ACOI Kan dit weg? Ja). Tot slot presenteert de auteur een pragmatische verbeteraanpak met vijf stappen: volwassenheidsmeting, Obeyasturing, portfoliomanagement, borging en concrete bestuurlijke acties voor wat je morgen kunt doen.
Samenhang
Voor met name de bestuurder heeft Van der Walle een duidelijke boodschap: een goede informatiehuishouding is geen ict-vraagstuk, maar een bestuurlijke verantwoordelijkheid en een vorm van professioneel vakmanschap. Samenhang tussen processen, systemen, menselijk gedrag en wetgeving is de sleutel tot duurzame verbetering. Innovatie zonder fundament is kansloos; incidentgedreven maatregelen zijn symptoombestrijding. Het werk straalt optimisme uit: verbeteren kan, mits organisaties expliciet kiezen, feitelijk inzicht creëren en blijven sturen op samenhang. Het Handboek kent enkele beperkingen:
- Het is conceptueel sterk, maar vraagt interpretatie.
- Het biedt relatief weinig uitgewerkte formats of templates. Het gaat vooral om denkkaders.
- Het veronderstelt een zekere organisatorische volwassenheid (architectuur, portfolio, Obeya) die niet in elke organisatie aanwezig is.
- Technische diepgang blijft beperkt: vraagstukken rond datakwaliteit, migraties of systeemselectie worden slechts in hoofdlijnen geraakt.
*Dit is het eerste deel van een artikel uit Od 51: Papier. Verder lezen? Meld je dan hier aan voor een abonnement of vraag een gratis presentexemplaar op.
