Wil je ook lezen over de laatste ontwikkelingen in het vakgebied van de informatieprofessional? Over best practices, samenwerking, persoonlijke ontwikkeling, valkuilen en dilemma’s? Meld je dan hier aan voor een abonnement of vraag een gratis presentexemplaar op. In de laatste editie van Od komen onder andere aan bod:
Recordmanagement in 2030
Sinds de introductie van de personal computer in 1981 is de rol van de recordmanager sterk geëvolueerd. Terwijl de klassieke archiefbeheerder zich richtte op wet- en regelgeving, wordt van de moderne recordmanager veelzijdige competenties verwacht. Hij moet kennis hebben van technologie, organisatieprocessen en verandermanagement. Daarnaast speelt hij een cruciale rol in bewustwording en cultuurverandering binnen de organisatie.
Betekenisvolle openbaarmaking
Transparantie is een kernwaarde van de moderne democratie. Dat is onder meer vastgelegd in de Wet open overheid (Woo), die overheidsinstanties verplicht om zo veel mogelijk informatie actief openbaar te maken. Maar wat betekent ‘zoveel mogelijk’ in de praktijk? En hoe zorg je dat die openbaarmaking echt iets bijdraagt aan de samenleving? Het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) werkt vanuit het programma Open Overheid daarom aan beleid rondom ‘betekenisvolle openbaarmaking’.
Samen aan tafel
De aanpak The whole system in the room krijgt binnen de rijksdienst steeds vaker een centrale rol bij de benadering van complexe informatievraagstukken, zoals de archivering van e-mail, chatberichten en sociale media. Van beleidsmakers tot privacy-juristen, deze methodiek brengt alle relevante betrokkenen bij een opgave letterlijk en figuurlijk aan één tafel. Zo ontstaat er meer wederzijds begrip en dat leidt tot betere, gedragen oplossingen.
Leren in netwerken
Leren in netwerken is echt werken. Sinds de start van het Leerhuis Informatiehuishouding bouwen we aan een ambassadeursnetwerk en een lerend netwerk voor leidinggevenden. Deze netwerken versnellen kennisdeling, verbeteren samenwerking en zorgen dat inzichten uit de praktijk snel worden toegepast. Zo draagt het Leerhuis, als motor achter beide netwerken, bij aan een toekomstbestendige en wendbare informatiehuishouding.
Stilstaan geen optie
Vooruitkijken vraagt om reflectie – op uitdagingen in de toekomst morgen én die uit het verleden. Al beschouwend kwamen we uit bij de toekomstvisie van het project Future Lab: Informatiehuishouding van het Rijk in 2030, in 2020 uitgevoerd in opdracht van RDDI. Deze visie schetst hoe de informatiehuishouding van de overheid er in de toekomst uit kan zien en gaat onder andere uit van de vloeibare samenleving in 2030, waarin we als overheid moeten kunnen ‘meedeinen’.
