‘Weg met ons’, lijkt de leuze te zijn. Zelfs de beoefenaars van traditionele ambachten als kaarsen maken en rietvlechten zien meer toekomst voor zichzelf dan wij. Kern van het argument voor opheffing van de DIV-functie is dat de hoeveelheid informatie die op ons afkomt en die we zelf produceren en het aantal kanalen dat we daarvoor gebruiken zo groot is, dat het een illusie is om te denken dat DIV daarop nog enige grip kan hebben en nog langer een coördinerende rol kan vervullen. De voorstanders van afschaffing van DIV bepleiten tegelijkertijd met groot enthousiasme de eigen verantwoordelijkheid van het primair proces ten aanzien van een goed informatiebeheer. Bijgevolg wordt ook een verschuiving van de informatiebeheertaken naar de lijn bepleit of zelfs als onvermijdelijk bestempeld. Mij verbaast het allemaal nogal. Waarom zouden de eigenaren van het primair proces de weg in de informatiebrij beter kunnen vinden dan goed opgeleide informatieprofessionals? Ik durf zelfs de stelling aan dat degenen die in de huidige complexe tijd voor afschaffing van DIV pleiten, het primair proces in de steek laten. Het is alsof een lid van de Reddingsbrigade in een kolkende zee de hand loslaat van iemand die niet kan zwemmen onder het roepen van: “Het spijt me, ik kan niets meer voor je doen. Vanaf nu is het ieder voor zich.” Is het niet juist zo dat de uitvoerders van taken in het primair proces in toenemende mate behoefte hebben aan de hulp van informatieprofessionals om in de enorme brij aan informatie die via allerlei formele en informele kanalen op ons afkomt, datgene te vinden dat waardevol en nodig is? We kunnen allemaal een beetje googelen. Maar zijn we ook allemaal in staat om de meest waardevolle informatie boven tafel te krijgen en om te bepalen of gevonden informatie authentiek, integer en inhoudelijk juist is? De vraag stellen is hem beantwoorden. Tegenwicht Gegevensbeheer in brede zin De taken van de informatiebeheerder nieuwe stijl
De IV’er van de toekomst is meer proactief dan de traditionele DIV’er. Hij of zij is meer een leider dan een volger. Het opleidingsniveau is hoger.2 De accenten verschuiven, maar het zelfstandig gepositioneerde taakveld blijft. Aan de slag dus. ru.veltmeijer@planet.nl, Ruud Veltmeijer is directeur/eigenaar van bureau Ruud Veltmeijer Interim Management en Advies. 1 iOverheid, Rapportage 86 van de WRR (Den Haag/Amsterdam, maart 2011) pag. 11. |
29 november 2011
![image for Heeft DIV nog toekomst? image]()