Regelmatig zie ik projecten voorbijkomen met de centrale opdracht: schrijf een visie. Dat kan van alles zijn: visie op zaakgericht werken, visie op de informatievoorziening, visie op het opstellen van een visie. Nu ben ik een groot voorstander van het hebben van een visie. Een stip op de horizon geeft meer richting voor een organisatie. Zonder visievorming komt er geheid niets van de grond, want tja… Hoe kader je activiteiten in en hoe stuur je zonder visie?
Waar ik ontzettende jeuk van krijg, is het opstellen van visies (of beleid in het algemeen) zonder oog op de uitvoerbaarheid, zonder dat de organisatie erbij wordt betrokken. Zeg eens eerlijk: hoe vaak heeft u als informatieprofessional beleid geschreven of een visie uitgewerkt zonder alle stakeholders (of in gewonemensentaal: personen die baat hebben of onderhevig zijn aan) erbij te betrekken? Het is natuurlijk ook een stuk eenvoudiger om snel iets te schrijven, er een “klap op te laten geven” door het management en snel weer iets anders “leuks” op te pakken.
*Dit is het eerste deel van een artikel van Bart Hekkert uit Od 25: Systemen in beeld. Lees hier verder
